La directiva de la Cámara de Comercio de Maracaibo (CCM) fijó posición este viernes 25 de septiembre ante la persistente crisis que atraviesa el Sistema Eléctrico Nacional y planteó un plan técnico de reestructuración para recuperar la estabilidad del servicio. En rueda de prensa, el gremio empresarial denunció que las administraciones de carga —que alcanzan los bloques de cinco horas o más al día— merman la capacidad productiva del comercio, paralizan la industria e impactan la calidad de vida de las familias zulianas.
Diagnóstico del déficit energético en el Zulia
De acuerdo con las estimaciones técnicas presentadas por la CCM, la demanda máxima nacional alcanzó los 15.579 megavatios (MW), operando con una disponibilidad real de apenas 11.993 MW (un déficit nacional de 3.586 MW).
En el caso específico de la Costa Occidental del Lago de Maracaibo, la demanda se sitúa cercana a los 2.300 MW, la cual se atiende de manera deficitaria debido a las limitaciones de transmisión y generación local:
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Aporte de Guri: Aproximadamente 1.000 MW a través de las líneas de 400 kV sobre el Lago.
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Cables sublacustres (230 kV): Aportan entre 200 y 250 MW, estando operativos únicamente tres de los siete circuitos instalados.
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Generación en Termozulia: Produce entre 600 y 700 MW.
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Déficit regional: Se calcula un faltante estructural de 350 a 500 MW diarios para abastecer a la región.
Propuestas a corto y mediano plazo para la recuperación del SEN
Para revertir el colapso operativo, la Cámara de Comercio de Maracaibo urgió a las autoridades a publicar cronogramas oficiales de administración de carga y propuso un esquema de acción técnica dividido en fases:
Acciones prioritarias (Inmediatas):
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Termozulia y gasoducto: Reconstruir las turbinas y generadores del parque Termozulia, garantizar el suministro constante de combustible y culminar las obras del tercer gasoducto Falcón-Zulia.
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Facturación y cobranza: Restablecer sistemas eficientes de medición y recaudación comercial.
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Descentralización y marco legal: Promover reformas legales que abran el sector a la inversión privada nacional e internacional, descentralizar las etapas de distribución/comercialización y encomendar la administración a profesionales bajo criterios estrictamente meritocráticos.
Proyectos estructurales (Mediano y largo plazo):
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Cable sublacustre de 400 kV: Instalar una nueva red de transmisión de alta tensión entre las costas Oriental y Occidental del Lago de Maracaibo.
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Obras nacionales: Culminar y reactivar proyectos estratégicos como Tocoma y Planta Centro.
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Energías renovables y autogeneración: Desarrollar el potencial eólico de La Guajira y el Golfo de Venezuela, junto al impulso de esquemas de autogeneración por ciclos combinados a gas.
NAM-Agencias
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